传敬业钢铁董事长称行业大战要持续5年 要有30%企业倒闭

近日一篇6月17日敬业钢铁集团董事长李赶坡在第19期内部务虚会上的传敬称行讲话在网上流传。讲话中称，业钢业大有企业倒“目前钢铁行业进入全行业亏损，铁董亏到何时还看不到头、事长何种程度还不见底。战持得等到30%的续年钢企倒闭，钢铁行业才能进入盈亏平衡、传敬称行正常经营的业钢业大有企业倒状态。”

“到时只有两类钢企可以生存：一是铁董位置好；二是经营好。现在的事长钢铁大战已经开始，白炽化的战持竞争已经展开，进入了拼刺刀的续年白刃战，谁死谁活就在当下，传敬称行这场战役至少持续5年左右，业钢业大有企业倒是铁董一次大洗牌、大整合。”李赶坡在该篇讲话中这样判断未来的形势。

基建已经基本完成 钢企要拼积蓄了？

李赶坡谈到，“每个钢企都要坚持到拼完前几年的积蓄、银行抽贷后再也不放贷、现金流彻底榨干、企业主四处求着哀叫、天不应地不灵的情况下，才会有钢企无奈的趴下，不甘心的死掉。”

李赶坡认为，形成这种局面有很多因素。首先是近几年的产能置换利用了现有的高科技手段，使产能发挥较为彻底，产量释放很大。而且，以往购买产能的都是位置不好、没有竞争力的企业，现在则能卖到沿海、进矿出材等条件优越的区域。卖到管理较好、有竞争力的企业，死产能变成活力极强的产能，增加了竞争的难度。

市场环境方面，他认为，中国的房产、基础设施、公用工程等有使用价值的基建已基本完成；由于疫情的影响，很多钢材的下游企业倒闭，居民手中无钱，无力购房、购车、购家电。

李赶坡还谈到，国家基本建设项目启动难。“中央反复强调一些基本项目可以早些开工、投产，但现在主要矛盾是没有资金，银行的存款准备金率已降到较低水平，贷款释放困难。目前增加的贷款是国家大项目放出去的还息贷款，避免形成死贷。地方政府债务风险在累计，不能再大量举债。”

他还表示，政府鼓励企业高产、创效，对企业采取不限产、不停产、不罚款的政策，这些政策让钢铁的产量起码不再受限制，但即便是这样，很多钢企的装备已经进入检修状态。

李赶坡认为，以上种种因素影响到中国的钢铁市场，所以敬业必须采取有力措施活下来。

原料库存要降到最低 产品库存为零

为了活下去，敬业钢铁集团董事长李赶坡在这篇讲话中谈到的措施，首先就是“要勒紧腰带过紧日子，还要降本增效补充企业的流动资金，争取5年之后能够胜出。”

他强调，必须认清钢铁大洗牌已经开始，就像家电、汽车行业要集中到几个大厂家，这场生死之战需要5年左右的时间才能完成。

李赶坡还提到，敬业现在的增效降本力度不够，格局不大。“铁前还有很大的空间，要定一个敬业能够生存下来的目标，敬业的利润在钢铁行业要比上游水平高出100元的效益，达到最好水平。根据这个目标，原来制定的措施是不够的，要重新修订。”

原料方面，他要求，原料库存要降到最低水平，不耽误生产就行，此外，产品、中间品的库存要为零，一点都不能有。

对于上下游，李赶坡提出，马上对所有供应商传递钢铁行业全面亏损的信息，增加他们的危机感。“供应商的价格决定于我们的态度，我们态度坚决，他们也会做出让步，让供应商为与钢厂共同存活拿出措施。同时敬业要逐个分析物料价格，采取一定的措施，逐项落实。”

他反复强调要“自上而下的采取降本增效措施”，“首先要抓高层的降成本措施，从原料采购的战略去研究，从原料的区域去研究，从采购的品种去研究，销售要从销售的区域去研究，研究物流运输。这几项大的方面要从上层去做，副总做好上层降本后，其次才是中层干部、员工人人去降本。”

敬业集团官网显示：敬业集团是以钢铁为主业，下辖总部钢铁、乌兰浩特钢铁、英国钢铁、广东敬业钢铁，兼营钢材深加工、增材制造3D打印、国际贸易、旅游、酒店的跨国集团，现有员工31000名。2021年集团销售收入2379亿元，上缴税金45.51亿元，全国500强企业名列106位，中国制造业企业500强40位，2021年首次荣登《财富》世界500强榜单，排名375位。2017年入选工信部第一批绿色工厂，荣膺“钢铁行业改革开放40周年功勋企业”、“2017京津冀最具影响责任品牌”、“钢铁企业A级竞争力特强企业”。

敬业钢铁集团董事长李赶坡，经济师，清华大学高级工商管理硕士。河北省平山县西李坡村人，1949年7月1日生，1973年至1974年任教员，1974年至1983年任平山县南甸公社党委书记，1983年至1985年任南甸工委书记。1985年至1988年辞职下海兴办滹沱河罐头厂。1988年创办平山县化工厂，1996年至今组建敬业集团任董事长。自2008年-2015年先后攻读清华大学EMBA、国研斯坦福、北京大学后EMBA。（新浪财经 刘丽丽）